| Kupują sprzęt, ale zwalniają pracowników
|
| |
Wojewódzki Szpital Specjalistyczny w Białej Podlaskiej jest przykładem na to, że można odnosić sukcesy. Bo bez wątpienia są nimi zajęcie czternastego miejsca w ogólnopolskim rankingu czy pozyskiwanie funduszy unijnych na modernizację i zakup nowoczesnego sprzętu. Paradoksalnie, sukcesy medyczne nie idą w parze ze stabilną sytuacją pracowników szpitala.
Bialski szpital trzyma poziom – taki wniosek można wysnuć, obserwując różnego rodzaju rankingi i otrzymywane certyfikaty jakości. Pod tym względem WSzS ma się czym pochwalić.
Lepszy sprzęt, lepsze warunki
W opublikowanym kilka dni temu w „Rzeczpospolitej” rankingu „Bezpieczny szpital”, bialski znalazł się na 14. miejscu w Polsce. Z placówek w województwie lubelskim wyprzedził go tylko Samodzielny Publiczny Szpital Wojewódzki w Zamościu, który zajął 8. pozycję w zestawieniu. Dwa inne lubelskie szpitale – Samodzielny Publiczny Szpital Kliniczny nr 4 i Dziecięcy Szpital Kliniczny – znalazły się w trzeciej dziesiątce, kolejno na miejscach 26. i 27. Samodzielny Publiczny Szpital Kliniczny nr 1 zajął 37. lokatę. W setce bezpiecznych placówek medycznych znalazł się także Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej w Łukowie, zajmując 73. miejsce.
– Ten wynik oczywiście bardzo nas cieszy, tym bardziej że powtórzyliśmy sukces sprzed roku. Wtedy też zajęliśmy 14. miejsce, tylko że wówczas wyprzedziły nas placówki lubelskie. W tym roku wygraliśmy z nimi znacząco – podkreśla dyrektor szpitala w Białej Podlaskiej Dariusz Oleński.
Obecnie w bialskim WSzS trwają prace remontowo-modernizacyjne na kilku oddziałach. Chodzi o ich dostosowanie do rozporządzenia ministra zdrowia. Szpital z Regionalnego Programu Operacyjnego pozyskał na ten cel 13,5 mln zł, a na zakupu sprzętu ratującego życie i dostosowanie oddziału anestezjologii i intensywnej terapii kolejne 3,5 mln zł. W celu poprawy jakości świadczonych usług została utworzona pracownia rezonansu magnetycznego. Na to z RPO udało się dostać 4,5 mln zł. Supernowoczesny sprzęt trafi też na oddział położniczo-ginekologiczny, a ma pozwalać na wykrywanie wad genetycznych. Remontowany jest też trakt porodowy, co było możliwe dzięki 3 mln zł z Norweskiego Mechanizmu Finansowego. Oficjalne otwarcie ma się odbyć 29 października. Dyrekcja jest zdania, że sukces medyczny przekłada się na wyniki ekonomiczne samego szpitala i jego pracowników. Przykładem może być wypracowany w 2008 roku dodatni wynik finansowy, który umożliwił zwiększenie stawek za dyżury lekarskie oraz podwyższenie dodatków preferencyjnych dla pielęgniarek.
Zwalniają przez NFZ?
Niestety tak dobrze nie dzieje się w Narodowym Funduszu Zdrowia, który zaprzestał wypłacania szpitalom pieniędzy za tzw. nadwykonania kontraktów. Jak wyjaśnia Joanna Kozłowiec, rzecznik WSzS, obecnie bialski szpital ma niezapłaconych przez NFZ 13 mln zł za nadwykonania usług w tym roku i 8,3 mln zł za drugie półrocze 2008 r. Stąd drastyczne szukanie oszczędności przez dyrekcję, która zapowiada zwolnienia personelu. Pracę może stracić około sześćdziesięciu osób z różnych grup zawodowych. Redukcja jest efektem ograniczenia planowanych zabiegów, na które po prostu brak pieniędzy.
– Sytuacja jest nieprzyjemna, ale musimy dostosować ilość zatrudnionego personelu do ilości wykonywanych świadczeń – tłumaczy dyrektor, podkreślając przy tym, że większość z przyjętych w ostatnim czasie pracowników miało umowy na czas określony z czternastodniowym okresem wypowiedzenia. – Właśnie po to, aby w sytuacji kryzysowej łatwo było je rozwiązać. Pracownicy, którzy takie umowy otrzymali, liczyli się z tym – uważa Oleński.
Poinformowano związki zawodowe oraz radę społeczną szpitala o zamierzeniach. Jej członek Michał Litwiniuk przyznaje, że jest źle. – Dyrektor przedstawił nam sytuację bardzo szczegółowo i zgadzamy się, że jest konieczna restrukturyzacja. Ale powinna być prowadzona racjonalnie i klarownie – podkreśla.
Rzecznik Kozłowiec zapewnia, że zwolnienia będą przeprowadzane stopniowo. – Osobom zatrudnionym na czas określony umowy nie będą przedłużane. Część z nich wygasa w grudniu, inne nawet w lutym. Są też tacy pracownicy, którzy nabyli pełne prawa emerytalne – wyjaśnia. Ma nadzieję, że znajdą się sposoby, by uniknąć rozwiązywania umów. Być może np. uda się wypracować oszczędności w innych dziedzinach działalności placówki. Poza tym przewiduje się ograniczenie pracy lekarzy kontraktowych, zwłaszcza na okulistyce, anestezjologii i kardiologii. Zastępowaliby ich lekarze etatowi z tych oddziałów, gdzie będzie wykonywanych mniej usług niż dotąd.
Ma pomóc plan naprawczy
Aby wszystkie planowane działania były skoordynowane i dały jak najlepszy efekt, dyrekcja opracowała, a rada społeczna szpitala zaopiniowała pozytywnie „Plan optymalizacji kosztów i przychodów na lata 2009-2010”, który przedstawia planowane działania naprawcze. Przewiduje nie tylko zwolnienia, ale m.in. reorganizację pracy lekarzy, skrócenie dyżurów czy wstrzymanie wypłaty niektórych rodzajów premii. – Proszę pamiętać, że to nie to samo, co obniżki pensji. Będziemy bezpiecznie ciąć koszty, ale też starać się zwiększać przychody – zaznacza Oleński. Na dowód, że redukcja zatrudnienia to niejedyny element planu naprawczego, wyjaśnia: – Miesięcznie brakuje nam do zbilansowania kosztów i przychodów ok. 750 tys. zł. Zwolnienia pracowników dadzą zaledwie 170 tys. zł oszczędności. Dlatego szukamy nowych źródeł przychodów, ale nie chciałbym na razie zdradzać szczegółów.
Dyrekcja ma nadzieję, że za usługi wykonane ponad zawarty z NFZ kontrakt uda się jednak dostać pieniądze. – W przeważającej większości były to procedury ratujące życie. Przecież nie mogliśmy odmówić takiej pomocy – mówi Kozłowiec. Oleński skorzystał z możliwości, jaką daje prawo, i zaproponował, by na posiedzeniu pojednawczym z NFZ podpisać ugodę. – Będziemy usatysfakcjonowani, jeśli fundusz zapłaci nam 90 procent należności – wyjaśnia. Być może to powstrzymałoby, choć częściowo, zwolnienia pracowników.
|
| |
|
