Przejdź do głównych treściPrzejdź do wyszukiwarkiPrzejdź do głównego menu
poniedziałek, 2 listopada 2026 07:56
Reklama
Reklama baner reklamowy word biała podlaska
Reklama

Strategia Bogdanki odpowiedzią na wyzwania transformacji

Lubelski Węgiel Bogdanka opublikowała nową strategię na lata 2023-2030 z perspektywą do 2040 roku. Dokument wytycza kluczowe kierunki rozwoju i transformacji dla Bogdanki. Spółka zakłada stworzenie innowacyjnego koncernu multisurowcowego napędzającego zieloną transformację oraz zabezpieczającego rozwój gospodarczy Lubelszczyzny.
Strategia Bogdanki odpowiedzią na wyzwania transformacji
Nowa strategia Lubelskiego Węgla Bogdanka 

Nowa strategia Lubelskiego Węgla Bogdanka opiera się na 5 filarach. Pierwszy z nich to silny węglowy fundament, w ramach którego Bogdanka pozostaje liderem efektywności w wydobyciu węgla do końca istnienia kopalni. Cztery pozostałe to: Koncern Multisurowcowy, Gwarant Zrównoważonej Energii, Zielona Transformacja oraz Przyszłość Lubelszczyzny.

Poprzez konsekwentną realizację strategii utrzymania wysokiego poziomu produkcji Bogdanka chce wygenerować do 2030 środki, które pozwolą na inwestycje związane z obszarem multisurowcowości. W ciągu najbliższych 8 lat Spółka planuje zainwestować 8,6 mld zł, z czego niemal połowa dotyczyć będzie nowych obszarów działalności.

 Koncern multisurowcowy

- Chcemy, aby tu na Lubelszczyźnie w najbliższych latach powstał silny koncern multisurowcowy, dzięki któremu Bogdanka pozostanie motorem napędowym regionu przez kolejne 40 lat. Nasza nowa strategia jest przede wszystkim odpowiedzą na wyzwania, które stawia szeroko pojęta transformacja energetyczna. Chcemy w naturalny sposób wykorzystać to, że jesteśmy liderem efektywności w produkcji węgla. Ten fundament pozwoli nam na sfinansowanie naszych projektów transformacyjnych. Nasze kompetencje wydobywcze wykorzystamy po to, aby zdywersyfikować działalność Bogdanki w kierunku wydobycia surowców krytycznych nie tylko w regionie, ale również w Polsce. Poprzez inwestycje w odnawialne źródła energii, Bogdanka stanie się także gwarantem dostaw zrównoważonej energii, zarówno na potrzeby własne, jak i całego regionu. Wszystkie te działania będziemy podejmować z poszanowaniem i troską o środowisko. Kieruje nami troska o rozwój regionu i dbałość o ludzi. Bo siłą Bogdanki i naszym największym kapitałem są ludzie. Tą strategią chcemy zapewnić miejsce do pracy kolejnym pokoleniom Lubelszczyzny – powiedział Kasjan Wyligała prezes zarządu LW Bogdanka.

- Strategiczna rola Bogdanki powoduje, że Spółka jest gwarantem bezpieczeństwa i suwerenności energetycznej nie tylko dla regionu, ale także dla Polski centralnej i wschodniej. Pomimo tego, że jesteśmy liderem wśród wszystkich polskich spółek węglowych, niemniej wciąż pracujemy nad optymalizacją naszej efektywności operacyjnej. Stale dbamy o to aby wzmacniać efektywność i rentowność naszego core-biznesu. Dzięki temu będziemy mieć stabilne finansowanie dla zaplanowanych inicjatyw strategicznych. W dalszym ciągu będziemy inwestować w innowacyjne rozwiązania, w szczególności w zakresie monitoringu górotworu, poprawy bezpieczeństwa i ergonomii pracy oraz inteligentnych systemów zarządzania kopalnią. Przepływy pieniężne pozwolą nam na realizację Inicjatyw Strategicznych przy stałym monitoringu dostępnych mechanizmów wsparcia, jak również pozostanie spółką dywidendową z wypłatą do 50% zysku netto spółki tak jak ma to miejsce obecnie. Szacujemy, że skumulowane przychody Spółki do 2040 roku wyniosą niemal 100 mld zł – powiedział Artur Wasilewski zastępca prezesa zarządu ds. ekonomiczno – finansowych LW Bogdanka.

Bogdanka ocenia, że prawie 20 mld zł wygenerują obszary związane z produkcją, instalacją oraz recyklingiem komponentów OZE.

- Perspektywa roku 2049 powoduje, że w tej chwili w Polsce nie ma planów dotyczących inwestycji w nowe jednostki wytwórcze oparte na węglu. To wymusza konieczność poszukiwania nowych, pozawęglowych źródeł dochodu dla Bogdanki. Biorąc pod uwagę fakt, iż w naszym kraju wciąż ok. 70% energii pochodzi z węgla, należy przyjąć, że tylko odnawialne źródła energii dużej skali mogą spowodować istotną zmianę miksu energetycznego i znaczne obniżenie emisyjności polskiej gospodarki w relatywnie nieodległej perspektywie czasowej. Dlatego też jeden z istotnych nowych filarów rozwoju firmy to inwestycje w instalacje OZE tj.: wiatraki, farmy fotowoltaiczne, magazyny energii, a także w cały łańcuch wartości – od produkcji komponentów, poprzez wytwarzanie energii, magazynowanie energii oraz recykling odpadów z fotowoltaiki i baterii elektrycznych. Uważamy, że obszary związane z produkcją, instalacją oraz recyklingiem komponentów OZE wygenerują do 2040 roku blisko 20 mld zł przychodów. Planujemy rozwój OZE w kilku etapach. Niebawem w pobliżu Bogdanki uruchomiona zostanie farma fotowoltaiczna o mocy 3MW, natomiast procesy przetargowe na kolejne 27MW zostały już uruchomione. Naszym celem jest zaspokojenie 10% rocznej konsumpcji energii elektrycznej województwa lubelskiego do 2030 roku – powiedział Dariusz Dumkiewicz – zastępca prezesa zarządu ds. handlu i inwestycji LW Bogdanka.

Spółka chce wykorzystać swoje doświadczenie w wydobyciu oraz rosnącym potencjale rynku surowców, w szczególności surowców krytycznych. To powoduje, że Bogdanka widzi w multisurowcowości atrakcyjną drogę dywersyfikacji. Spółka planuje przeznaczyć w najbliższych latach 50 mln złotych na prace eksploracyjne, odwierty rozpoznawcze i inne prace, które pozwolą jej dojść do decyzji inwestycyjnej. Obecnie po analizach eksperckich w tym zakresie Bogdanka zidentyfikowała wstępnie 11 surowców i ponad 20 potencjalnych lokalizacji, które będzie poddawać zaawansowanym analizom.

W ramach Koncernu Multisurowcowego Spółka planuje również utworzenie Funduszu, który będzie inwestował w projekty nowych technologii związanych z naszą obecną i przyszłą działalnością. Dodatkowo Bogdanka chce wykorzystać potencjał intelektualny lubelskich uczelni i przedsiębiorców.

- Nowa strategia Bogdanki nie skupia się tylko na „tu i teraz”. Zachowanie miejsc pracy i potencjału gospodarczego w regionie – to istota naszego planu w kontekście przyszłości załogi i całego regionu środkowo-wschodniej Polski. Chcemy to robić mądrze, poprzez dywersyfikację działalności, akwizycje, projekty rozwojowe. Chcemy tworzyć w przyszłości stabilne miejsca pracy w regionie. W ramach nowej strategii uruchomimy programy zmierzające do pozyskania i utrzymania naszych najlepszych pracowników. Ale równolegle wdrażać będziemy nowe działania, tak ważne dla każdej kopalni, czyli inwestycje mające na celu zwiększenie poziomu bezpieczeństwa pracy. Chcemy wdrożyć programy przebranżowienia, które pozwolą na sukcesywne i przyjazne przygotowywanie pracowników na odległe, ale nieuchronnie zbliżające się zamknięcie kopalni węgla kamiennego. Priorytetem w nowej strategii będzie dla nas również wdrożenie odpowiedzialnych praktyk biznesowych i zagadnień ESG w ramach całego łańcucha wartości. Naszym celem jest utrzymanie stabilnego poziomu zatrudnienia w działalności podstawowej do 2042 roku, na dziś to jest niemal 5 tyś osób – powiedział Adam Partyka zastępca prezesa zarządu ds. społecznych i pracowniczych LW Bogdanka.

Bogdanka to synonim stabilności i rozwoju. Nowa strategia Spółki jest skuteczną odpowiedzią na wyzwania naszych czasów i pozwoli Bogdance być liderem regionu przez kolejne 40 lat


Podziel się
Oceń

Napisz komentarz

Komentarze

Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Reklama kalorycznyekogroszek.pl
Reklama Okna Artpol
Reklama Skarpetkowy Szop
Reklama
Reklama
KOMENTARZE
Autor komentarza: Kibic od 2010 Treść komentarza: Przykro mi się patrzy na ostatnie wyniki, ale muszę stanąć w obronie klubu. W żadnym poważnym klubie nie ma trenera który jest jednocześnie "kolegą" zarządu. klikalne posty jedyne czego nie dają to wyników w dłuższej perspektywie. Jako wieloletni kibic od 2010 roku obserwuje drużynee i wypowiedzi trenerówDużo informacji wycieka poza szatnie. autorytet? Najgorzej jak zawodnicy śmieją się z trenera i sztabu, żeby im nie przeszkadzała w mediach mówi się o wierze i współpracy, czyli ktoś tu kłamie. Ale na szczęście to nie w Białej. Bez podawania nazwisk, bo kto zna środowisko polskiej pilki to wie. Dużo trenerów ze swoim zdaniem i merytoryką na poziomie jest kasowanych.... Dziwnym trafem jeden z trenerów, który był w strukturach klubu w zeszłym sezonie musiał skleić drużynę z niczego z powodu pracy poprzedniego szkoleniowca, bo jechał w trakcie treningu na rowerze do domu i zawodnicy nie chcieli u niego grać. Efekt? wygrał ligę, dostał propozycję zostania w klubie i pracy...w piłce dziecięcej. Spokojnie mógłby pracować na poziomie III ligi, a dzisiaj cieszy się pracą w sztabie w II lidze i ze zwycięstw nad drużynami ekstraklasy w PP... Coś tu nie gra. Dyrektorzy w akademii też są "niewygodni" dlatego rezygnują zgodnie z wartościami i przenoszą się do innych akademii, gdzie mogą działać. uniwersum piłki jest dziwne. Chyba zacznę oglądać siatkówkę, bo w piłce nożnej dużo kłamstw. Cieszę się, bo jako bialczanin w Podlasiu się tak nie dzieje na szczęście. Nie ma tu takich herezji, kolesiostwa jak w innych miejcach. Pustych sloganów. Kiibicuje, chodzę na każdy mecz domowy i trzymam kciuki. AZS do boju. Data dodania komentarza: 1.11.2026, 13:59 Źródło komentarza: Sięgnęli dna Autor komentarza: Feliks Treść komentarza: Dziękuję. Czytelnie i przejrzyście Data dodania komentarza: 1.11.2026, 12:40 Źródło komentarza: Biała Podlaska. Odeszli do wieczności [30.09-27.10.2026] Autor komentarza: Seweryn Treść komentarza: Cyt " Sięgneli dna " Jakiego dna ? Jak na umiejętności tych piłkarzy to i tak dobrze , że grają w 3 lidze . Większość nawet talentu nie ma na 4 ligę . Data dodania komentarza: 1.11.2026, 08:26 Źródło komentarza: Sięgnęli dna Autor komentarza: brązowenosylitwiniuka Treść komentarza: Trener i zarząd do dymisji, natychmiast! Tak się kończy, gdy rządzą ko(maro)muszki. Data dodania komentarza: 31.10.2026, 19:31 Źródło komentarza: Sięgnęli dna Autor komentarza: Głosuję na Konfederację Treść komentarza: Przecież tam nie ma kim grać . Prawie wszyscy zawodnicy prezentują poziom ligi okręgowej lub A klasy . Ci zawodnicy nawet są za słabi na IV ligę . Mamy bardzo dobrego trenera , świetnego stratega ale niestety zawodnicy bez talentu . Cóż będziemy ogladać w przyszłym sezonie Podlasie w IV lidze a za dwa sezony pewnie w lidze okręgowej . Data dodania komentarza: 31.10.2026, 18:46 Źródło komentarza: Sięgnęli dna
Reklama
Reklama
Reklama
Reklama